shelidonMay 19, 2021Leave a Comment

La settimana scorsa abbiamo visto una testimonianza legata a uno dei metodi precursori dell’Agile, ovvero l’Incremental Development.
Questa settimana ospitiamo direttamente il manifesto Agile, con i suoi quattro valori e i suoi dodici principi. Quanti di questi farebbero bene anche al settore delle costruzioni?

• dare valore agli individui e alle interazioni tra gli individui, anziché ai processi e agli strumenti;
• dare valore alla realizzazione di un prodotto funzionante, anziché all’estensiva documentazione di qualcosa che non ha sostanza;
• dare valore alla collaborazione con il cliente, anziché alla negoziazione di contratti (ogni volta che lo dite, un avvocato muore);
• dare valore alla capacità di rispondere agilmente al cambiamento, anziché a quella di seguire un piano.

E i 12 principi?

1. La priorità più alta dev’essere soddisfare il cliente e questo viene fatto tramite consegne anticipate e frequenti di un prodotto di valore;
2. Le richieste di cambiamento da parte del cliente scaturiscono dalla sua necessità di acquisire un vantaggio competitivo nel suo mercato e quindi dobbiamo accogliere le richieste di cambiamento, anche tardi nelle fasi di sviluppo;
3. Si deve consegnare, spesso e di frequente, un prodotto che sia funzionante: le consegne devono avere intervallo dalle due settimane a massimo i due mesi l’una dall’altra;
4. Sviluppatori tecnici e sviluppatori di business devono lavorare a contatto quotidiano per tutta la durata del progetto;
5. I progetti devono essere costruiti intorno a individui motivati: bisogna dar loro l’ambiente in cui lavorare, supportarli nelle loro esigenze, e fidarsi che portino a termine il lavoro;
6. I metodi di trasmissione delle informazioni più efficienti ed efficaci in un team di sviluppo sono la comunicazione faccia a faccia;
7. Un prodotto funzionante è la misura primaria dei progressi del progetto;
8. I processi Agile promuovono lo sviluppo sostenibile: gli sponsor, gli sviluppatori e gli utilizzatori dovrebbero essere in grado di mantenere un passo costante, sul progetto, per un tempo indefinito;
9. Attenzione costante all’eccellenza tecnica e alla buona progettazione sono di vantaggio all’agilità;
10. La semplicità – intesa come l’arte di massimizzare la quantità di lavoro che non viene fatto – è essenziale;
11. Le migliori architetture, i migliori requisiti e la miglior progettazione emerge da team che si auto-organizzano;
12. A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace e quindi aggiusta i propri processi di conseguenza.